beat365中文官方网站9家二级企业总经理谈思路、亮措施、表决心

在3月7号召开的市水务集团2024年经营分析暨2025年经营工作部署会上，集团所属9家二级企业总经理相继对2024年的经营情况及2025年的工作安排进行汇报，锚定了新一年的工作方向和目标，共同奋力推动集团高质量发展。

惠州供水将秉承“安全优质供水，用心服务社会”的宗旨，以“保安全、抓建设、增营收、降成本”为主线，重点推进以下工作： 一是保障供水安全，提升服务品质。始终将安全供水和优质服务作为首要任务，严格执行水质监测制度，强化设施设备管护，完善应急预案体系，依托信息化平台，快速发展，持续优化营商环境。 二是推进供水建设，赋能城乡发展。持续推进供水基础设施建设，全力推进仲恺高新区农村统管水厂“三同五化”项目，提升农村安全供水保障能力。 三是聚焦主业开拓市场，拓业务增营收。加快推进供水一体化工作，提升龙门水务运营效益，积极开拓二次供水市场，持续优化收入结构。 四是夯实降本增效，提升管理水平。聚焦各项成本及产销差率管控，全面节约运营成本；以供水数据+DeepSeek大模型为核心驱动力，开启智慧水务新时代。 惠州供水将坚持以人民为中心的发展思想，靠前一步、主动作为，持续提升供水保障能力，全力完成集团下达的年度目标任务，为惠州高质量发展贡献供水力量！

惠阳水务将持续做好增盈创效课题，承压奋进，全面打响提质增效攻坚战，助力集团高质量发展。 一是完善供水保障，推动供水高质量发展。要强化高质量供水保障，加强与二次供水项目用水大户的沟通协作，提升供水服务效能。 二是对标先进企业，力争成为供水行业的佼佼者。开展实施降产销差三年行动，优化组织架构及绩效考核，抓好制度建设，加强科技创新。 三是坚持强练内功，提高经济效益。强化全面预算管理，加强应收账款清收催收，做好降本控费工作。 四是筑牢人才基础，培养供水行业的“青年之星”。抓好队伍建设，发扬工匠精神，强化经营能力。 五是巩固经营生产的“安全防护盾”。筑牢安全发展底线，着力把风险隐患消除在萌芽状态。 惠阳水务将锚定工作目标不放松，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“跑”的姿态奋战目标任务，不甘人后、力争上游，坚定不移推动集团2025年向更高更远目标迈进。

惠东水务将全面贯彻落实好以“降本增效”为主调的经营方针，以“开年即决战”的姿态提前部署，确保实现年度经营目标。 一是开拓市场深挖营收。适时启动县城区域水价调整，确保园区用水需求，规范水费收取，清理历史应收账款，挖掘与水相关的工程业务，增加收入来源，优化闲置资产，释放其价值。 二是构建降本控费系统工程。严格执行全面预算，细化支出审核监督，开展降低产销差专项行动，依托能耗管理平台，精细制定节能降耗指标，优化水资源调度，降低成本。 三是强化机制体系建设。建立全员绩效考核激励机制，完善规章制度，明确权责边界，建立预警机制，确保各项经营指标可控在控。 四是聚焦落实重点任务。推进专业化整合，按计划推进稔山至亚婆角供水工程建设，上半年全力推进并完成供水管道扩容改造，完成水厂老旧设备更新，严格落实集团2025年“科技创新年”实施方案涉及的各项工作任务。 2025年，惠东水务将积极响应集团的工作要求，凝心聚力，锐意进取，竭尽全力完成集团交办的各项目标任务，为惠东水务进一步提质增效和高质量发展交出一份满意答卷。

碧源公司将全力推动国有企业和全市供排污一体化改革进程，围绕高质量发展主题，奋力打造区域一流的水务环保投资上市企业。 一是深化市场拓展。公司将加快污水处理设施收购，推进储备项目的前期工作，加强与政府和企业合作，争取更多优质项目。 二是加快存量项目推进。确保重点攻坚项目完成建设并转入运营，逐步铺开，加快实现存量项目投资回报。 三是加大技术创新投入。构建“一核心厂+多卫星厂”运营架构，提升整体运营效率，推动智慧管理和科技创新融入生产经营。 四是解决历史包袱问题。妥善解决项目历史遗留的结算收尾等问题，释放资源潜能。 五是加强人才队伍建设。加强内部培养，探索集约式管理模式，培育专业多元、素质优良的干部队伍。 2025年，碧源公司将在集团领导下，团结一心、攻坚克难，聚焦完成年度经营目标，坚定信心、稳中求进，为实现高质量发展和集团战略目标作出更大贡献。

绿水公司以集团实施“科技创新年”推动高质量发展为契机，以打造“资产运营管理平台公司”为使命，以“资产+科技创新”双轮驱动，全面推进各项经营管理工作。 一是坚持党建引领。夯实党组织建设，完善治理结构，加强人才队伍建设，提升干部队伍专业能力，同时强化党风廉政建设，为高质量发展保驾护航。 二是抓好资产管理。持续推动涉水资源、涉电资源开发，挖掘存量资产效益的同时发展新能源等新业态，加快资产管理“双集中”和集中采购改革进程。 三是聚焦科技创新。将培育水务科技公司，推动科创平台建设，申请专利，承接智慧水务项目，推动科技成果转化。 四是完善日常运营与风险防范。坚持向管理要效益，抓实降本控费工作，深挖专业化整合潜力，化解历史遗留问题，增强重大风险防范及抵御能力。 2025年是绿水公司奋勇争先的关键之年，公司将锚定目标，抢抓机遇，确保各项工作保质保量完成，为集团高质量发展贡献力量。

水电公司将以强烈的责任意识，凝心聚力抓好工作落实，全力确保完成年度考核任务。 一是积极主动拓展业务。加强与各县区、相关部门沟通对接，积极主动拓展市内、外业务，承接更多工程项目。 二是加强精细化管理。通过精细化管理，降低生产成本，加快项目验收结算，纳入考核管理，配强法务力量。 三是加大技术研发和创优工作力度。申报各类优质工程奖、绿色施工示范工程、QC、BIM等，推动技术创新。 四是进一步加强安全生产管理。将安全生产放在经营管理的第一位，签订安全生产补充协议，引入数字化质安管控系统，强化现场管理，健全应急预案，加强应急演练。 五是深化党风廉政建设。坚持把以案促改、促建、促治贯穿经营管理工作全过程，注重家庭家教家风建设，加强高风险岗位监督力度，筑牢拒腐防变的思想防线。 在集团的正确领导下，水电公司将进一步提高政治站位，规范经营，不断提升管理水平，全力以赴完成集团今年下达的经营目标。

大禹公司将通过以"技术赋能资质升级、区域深耕与跨域联动、新兴领域精准渗透、严抓细管控本增效"四大实施路径，推动公司高质量发展。 一是资质扩容。申报公路水运综合资质，形成差异化竞争力，搭建智能检测平台，实现合同、项目进度、回款、数据分析一体化管理。 二是市场开拓。联合本地环保企业合作经营，共享市政资源，推行以“资质输出+利益共享”经营模式。 三是资源保障与风险应对。增加技术人才偹备，强化回款管理，精细成本管控。   2025年，大禹公司将围绕“资质升级、区域突围、控本增效”三大战略支柱，着力构建多元化、可持续的业务增长极，全力实现经营目标，推动企业高质量发展。

通利公司将以创新为动力，以效益为目标，围绕核心业务，全面推进各项工作，开创高质量发展新局面。 一是坚持节源开流，推动业绩提升。持续推动经营模式由外包向自营转型，不断提高自营业务占比，推动降本控费。 二是加强科技创新，提高核心竞争力。完成资质与队伍建设，探索新型智能设备开发和应用，启动高新技术企业申报工作。 三是健全内外考核体系。实施“网格化管理”，建立健全考核监管体系，建立长期有效的评估与反馈机制，建立绩效激励试点。 通利公司将以更加坚定的信念、更加清晰的战略和更加务实的行动，不断前行，推动公司高质量发展再上新台阶。

碧水公司将聚焦重点项目建设，围绕打造项目管理平台公司的目标，纵深推进代建制改革，推动公司高质量发展。 一是全力推进重点项目建设。加快项目前期工作进度，加强施工精细化管理，保质保量完成建设任务；及时掌握上级资金申报政策，在窗口期按政策投向申报上级资金，推动项目早日落地。 二是瞄准验收结算堵点靶向发力。积极协调相关部门，完善施工过程资料，集中力量解决项目历史遗留问题。 三是提升代建服务能力。推进项目管理标准化，依托信息化平台提升管理效能；通过教育培训强化人才梯队化培养，同时修订绩效考核体系，鼓励能者多劳；加强风险管理，确保项目优质、廉洁。 碧水公司将凝心聚力，奋勇向前，全面推进公司各项重点工作任务，强化实施督导，为集团高质量发展作出新的更大的贡献。