beat365中文官方网站召开“强总部、带二级”干部挂职锻炼部署会议

一年以来，市水务集团通过进一步全面深化改革，组织架构更加完善，主责主业更加清晰，管理体系、薪酬结构更加科学合理。为持续巩固改革成果，进一步提升企业核心竞争力，集团党委研究决定，从今年开始采取不同途径和方法，优化人才队伍结构，加强分层分类教育培训和实践锻炼，构建一套符合企业实际、科学高效的后备人才造血机制，培养造就一大批有激情、爱学习、爱思变、懂业务、擅管理的各型人才。

2月24日，市水务集团召开“强总部、带二级”干部挂职动员部署会。集团党委副书记张作卫同志主持会议。

会上，宣读讲解了《关于王玉灵等同志挂职锻炼的通知》。本次挂职锻炼从所属企业选派17名年轻干部挂任集团总部部门经理助理，通过师徒结对“一帮一”方式，为挂职干部搭建锻炼平台，提供锻炼机会，实行挂职干部“跟踪式”培养，每月考核挂职期间的日常工作、学习和作风情况。

挂职人员代表沈方惠作表态发言，表达对挂职机会的珍惜和努力工作的决心，将以“空杯心态”勤学善思、以“实干作风”担当作为、以“严于律己”开展工作。

带徒师傅代表林韬和部门负责人代表毛立学分别发言，承诺将以高度的责任感和使命感，做好“传帮带”三篇文章，帮助挂职干部尽快融入新环境、适应新角色、提升新能力，切实发挥挂职干部的桥梁作用，推动集团及所属企业实现管理理念互通、资源信息共享，以实际行动践行集团“强总部、带二级”的部署要求。

会议指出，当前集团正处于高质量发展的关键时期，迫切需要一支结构优化、素质优良、数量充足的年轻干部队伍。选派年轻干部到集团总部挂职锻炼，是集团着眼长远发展的重要举措，也是加强年轻干部培养的有力抓手，不仅有助于加强总部队伍力量，让“火车头”跑得更快、更有力，同时也能帮助二级企业培养人才、锻炼队伍。

会议要求，各部门负责人、带徒师傅、挂职人员要坚持上下联动、各负其责，确保挂职锻炼工作顺利开展、取得实效。部门负责人要强习文武带好团队，坚持从严要求与关心爱护相结合，把挂职人员与部门人员同要求、同管理、同考核，营造和谐融洽、团结协作、有战斗力的工作氛围。带徒师傅要以身作则，言传身教，切实履行带教职责，爱惜徒弟，采其所长，补其所短。挂职人员要珍惜机会，尽快实现角色转换，学习在更高层面、更大舞台谋划推动工作，把所负责的业务板块法律法规、规章制度、市场行情、先进理念和做法学懂弄通，切实将总部的好经验、好做法、好作风带回二级企业。